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1.品牌强企——建大战略的核心

品牌竞争力是企业核心竞争力的体现,建大人的发展历程深深地打上了品牌成长的烙印,品牌兴,则企业兴;品牌衰,则企业衰。同时,建大的品牌强企战略也是对全民健康品牌培育”行业发展思路的有力践行。

实施品牌强企战略,就是要坚持“做精做强建大,做强做大建会灵,做实做稳壮盛”,提升品牌结构,占领高端市场,不断把资源向“建大”和“建会灵”两个核心品牌集中,有效提升建大品牌竞争力。

我们的愿景是打造世界领先品牌,品牌是我们一切工作的中心,我们必须把思想统一到品牌战略上,把品牌强企作为中心工作常抓不懈。

2.实力固本——建大战略的保障

建大的实力包括硬实力和软实力,硬实力是指看得见、摸得着的物质力量,包括原料、厂房、设备等;软实力是相对硬实力而言的非物化要素,包括企业文化、人员综合素质等。“两个实力”是建大品牌竞争力的基础,是建大走向世界,实现向国际跨越的根本保证。

建大的“两个实力”是相辅相成、相互制约和协调相生的关系,硬实力是软实力的有形载体,而软实力是硬实力的无形延伸。我们不仅要重视硬实力建设,更要注重软实力建设,以软实力协调、整合、增强硬实力,实现红塔集团运营效能最大化。

3.国际跨越——建大战略的目标

国际跨越是顺应国家体育总局提出的 “天天健身,天天快乐”、“好体魄,好生活”、“全民健身,你我同行”。也是建大自身发展到一定阶段的必然要求。作为中国健身运动用品标志性企业,建大已经完成了从本区域市场到省外市场的跨越,从国内市场向国际市场跨越成为必然的选择。

国际化的道路并非一帆风顺,我们要胸怀使命,敢打敢拼,一步一个脚印,在探索中成长,在前进中收获梦想和喜悦;为人类健康而努力奋斗!